La digitalizzazione dei processi aziendali è essenziale per lo sviluppo e l’aumento della produttività di un’azienda. Tuttavia, non può essere vista semplicemente come l’adozione di tecnologie innovative in quanto la mancanza di una chiara comprensione dei flussi di lavoro attuali può condurre a soluzioni poco efficienti, che non sfruttano appieno né l’esperienza già accumulata dalle risorse aziendali né il potenziale delle tecnologie stesse, e possono causare disallineamenti tra i vari sistemi in uso.
L’analisi iniziale è perciò cruciale per garantire che ogni passo della trasformazione digitale sia perfettamente allineato con gli obiettivi strategici dell’azienda. Solo così si possono ottimizzare i processi, eliminare le inefficienze e favorire l’integrazione tra i diversi dipartimenti.
Ed è questo l’approccio di Analysis Digital Consulting, il nostro team di consulenza sui processi aziendali legati alla compliance, alla gestione documentale e alla sostenibilità.
La nostra divisione di consulenza, prima di introdurre le nostre piattaforme ad elevata flessibilità e scalabilità, si dedica ad un’analisi approfondita dei processi aziendali esistenti così da comprendere pienamente le esigenze operative del cliente ed identificare con precisione le aree dove la tecnologia può apportare il massimo valore. E questa attività viene svolta sfruttando appieno la trentennale esperienza di Analysis nell’ambito dei sistemi di gestione e della digitalizzazione dei flussi documentali e mettendo a disposizione le competenze in ambito compliance e sostenibilità.
Il nostro metodo
